Как работим с вас?

Нашият подход:

Да се забавляваме, докато вършим сериозни неща с лекота.

Работим щастливо, удовлетворено, организирано, ефективно и качествено.

Предаваме на клиентите идеята да сме "топли" със себе си.
Работим за промяната, а промяна в една организация се постига, когато се променят хората в нея.

Нашите начини за това са обучения, бизнес консултиране, персонална работа с мениджъри и мениджърски екипи (коучинг), програми за сплотяване на работни екипи (тийм билдинг).

Целта ни:

Да предлагаме ведри, позитивни, полезни и водещи до промяна услуги.

Полза за клиента:

Ефективност. Сигурност. Удовлетворение. Лекота.

Нашата логика и алгоритъм на работа:

 

Описание на алгоритъма, който сме създали:

А –  Вдъхновение. Ателие „Виолетовата жаба”

Резултат на тази фаза: Отблокирани, балансирани, работоспособни, заредени с енергия и идеи хора. Събуждане на радост и ентусиазъм. Вентилиране на емоциите, творчески поглед, засилена способност за концентрация на вниманието, подобрена памет, ред и последователни действия.
Допълнителни модули: Техники за стимулиране на креативност.

Б –  Превръщане на мечтите в действителност. Концентриране на вниманието. Как мислите стават неща?

Резултат на тази фаза: Формулирани са писмено мечти. Мечтите са приземени до конкретни реални действия, стъпки и задачи. Вниманието е фокусирано в конкретна посока. Мислите, емоциите, вярванията са овладени, осъзнати, изчистени и подкрепящи.
Допълнителни модули:Мениджмънт на знанията, Техники за групова интелигентност.

В –  Лична идентичност. Фирмена идентичност. Визия. Мисия. Ценности. Самоорганизация.

Резултат на тази фаза: Формулирана ясна, достъпна и конкретна схема на фирмена идентичност. Корпоративна визия, мисия, ценности, които са критерии за подбор на персонал. Осъзната моментна личностна идентичност. Хората имат компетентност да самоорганизират лично време, приоритети, служебно време, работно място, срещите и комуникацията. По-висока лична ефективност и производителност.
Допълнителни модули: Работещи бизнес модили и иновации на бизнес модели. Управление на промяната.

Г –  Комуникация – ведро общуване. Цели. Атестация. Стимулиране на персонала.

Резултат на тази фаза: Комуникирана идентичност. Точни думи и послания, постигащи очаквания резултат. Правилно формулирани и зададени цели и задачи. Хората знаят, голямата картина и конкретната роля/цел, която те имат. Преглед на свършената работа и целеполагане за следващия период. Мотивиран персонал.

Д –  Организация на офис, склад, хора и данни. Оптимизиране използването на фирмените ресурси.

Резултат на тази фаза: Подреден, организиран офис, като: бюра, документи, папки, файлове, контакти, поща, срещи, мостри, стоки, активи, местоположение на отдели, офис техника, точните хора на точните места. Разработен правилник за вътрешния ред и писмени процедури. Свежо излъчване на офиса. Ефективно използване на фирмените ресурси.
Допълнителни модули: Организационна ефективност. Лична ефективност.

Е –  Себестойност на продукта. Формиране на продажни цени.

Резултат на тази фаза: Точно изчислена себестойност. Осъзнато формирана продажна цена на база целите, които фирмата си е поставила.

Ж –  Планиране. Бюджет. Управление на бюджет.

Резултат на тази фаза: Превръщане на визията, мисията, стратегията, целите в табличен вид в лева. Фина настройка на продажни цени, очаквани нива на продажби и лимити на разходи по пера. Персонален ангажимент на всеки един от екипа към постигане на общата цел в рамките на реалните средства. Ниво, „летва”, по която текущо измерваме представянето си и коригираме действията си.

З –  Вътрешно счетоводство.

Резултат на тази фаза: Реално счетоводство, което обслужва информационните потребности на мениджърите. Счетоводство базирано на бизнеса, а не на данъчните изкривявания на отчетите, като признатите и непризнатите амортизации, разходи...

И –  Отчети за управителите. Анализ на отчетите.

Резултат на тази фаза: Точни, кратки, ясни отчети, коефициенти и графики, даващи пълна картина на организацията и процесите в нея. Контролиране на планираните и реалните резултати. Забелязване и коригиране на отклоненията от визията и мисията.
Отчитане на свободния ресурс, с които могат да се правят инвестиции в нови идеи.

Тук алгоритмът започва отново,

А –  Вдъхновение. Ателие „Виолетовата жаба”

Резултат на тази фаза: Отблокирани, балансирани, работоспособни, заредени с енергия и идеи хора. Събуждане на радост и ентусиазъм. Вентилиране на емоциите, творчески поглед, засилена способност за концентрация на вниманието, подобрена памет, ред и последователни действия.

Б –  Превръщане ...